Siemens
27 Siemens çalışanı 220 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları

Chief Sustainability Officer
Şirketimiz gerek yaptığı iş gerekse de yönetim felsefesi gereği sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin tam ortasına yerleştiriyor. Öyle ki, en son yayınlanan 2015 yılı sürdürülebilirlik raporunda "One Siemens Management Model"i , Financial Framework, Operating System and Corporate Memory ve Sustainability and Citizenship olarak tanımlıyor.

Sektörü yakından takip edenler bileceklerdir, şirketlerin sürdürülebilirlik konularında performansı ölçen DJSI (Dow Jone Sustainability Index) endeksinde Siemens yıllardır en üst sıralarda yer almaktadır.

Globaldeki bu yönetim anlayışı Türkiye'de de benimsenmiş ve bu prensipler ülkemizde yıllardır uygulanmaktadır. Global Sürdürülebilirlik ofisi ile yer aldığımız ortak platformlar bulunmakta ve de oradan gelen yönlendirmelere göre biz de ülkemizde aksiyonlar almaktayız.

Sosyal sorumluluk ve de sürdürülebilirliğe verilen önem Siemens'in Türkiye'de ilk kuruluş yıllarından itibaren devam etmektedir. Geçmişten örnekler vermek gerekirse; şirketimiz yöneticileri ülkemizde kalite derneği KALDER'in kuruluşuna öncü olmuştur ve 1 nolu kalite belgesi Siemens A.Ş'ye aittir.

Bir teknoloji şirketi olmasına rağmen sanata da büyük önem veren şirketimiz 17 yıldır genç yetenekleri desteklemek adına Opera Yarışması düzenlemekte ve başarılı olan gençlerimize yurt dışı burs imkanları vermektedir.

Aslında Siemens'in kendi varlığı sürdülebilirliğe en güzel örnek. Türkiye'de önümüzdeki sene 160.yılımızı kutlayacağız, sürdürülebilirliğin her alt başlığına önem vermeyen bir şirketin bu kadar yıl varlığını sürdürülebilmesi zaten mümkün değil. İsterseniz genel anlamda sürdürülebilirliğin tanımına bakalım ve sonra da Siemens'teki 3P'den bahsedelim. Sürdürülebilirliğin üç boyutu var: Ekonomik, Çevre ve Sosyal.

Ekonomik boyut içinde; sizin o topluma sağladığınız ekonomik değer, etik kurallara uyumunuz, araştırma ve geliştirmeye verilen önem, inovasyon ve teknoloji gibi alt başlıklar yer almaktadır.

Çevre boyutunda ise: çevrenin korunması, yeşil binalar ve hastaneler, C02 ayak iziniz.

Sosyal boyutta ise: en önemlisi insan var, yani çalışanlarımız. Bu kısım çalışan çeşitliliğinden, çevre bilincine, yapılan sosyal sorumluluk ve de gönüllülük faaliyetlerinden, çalışanların sağlığına kadar birçok aktiviteyi içermektedir.

Siemens dünyasında ise biz buna 3P diyoruz yani People, Planet and Profit (İnsan, Gezegen ve Kazanç). Bu da aslında yukarıda benim saydığım ve de tüm akademik ve de iş dünyasındaki tanıma denk geliyor: Sosyal, Çevre ve Ekonomi. Siemens diyor ki "Ben elbette kar amaçlı bir şirketim, bir STK değilim ancak tüm bu ekonomik faaliyetlerimi sürdürürken bunu insanın ve de çevrenin zararı pahasına yapmam". Tüm iş yapış modellerimizde sürdürülebilirliğin tüm alt konuları yer almaktadır.
Chief Sustainability Officer
Birkaç somut örnek vermeden önce size Sürdürülebilirlik ofisimizin motto ve logosundan bahsetmek isterim.Biz sürdürülebilirliğe en güzel örnek diye düşünerek, Siemens'in tarihi boyunca kullandığı logoları kendi logomuz olarak belirledik. Mottomuzu da Türkiye'de Sürdürülebilirliğe Adanmış 160 yıl olarak belirledik.

Siemens'in Türkiye'ye ilk gelişi, o zamanki Osmanlı İmparatorluğu için 1856, ilk telgraf sistemini kurması ile gerçekleşmiş. 1907 yılında ise Istanbul'da ilk bürosunu açıyor. Yani kısacası 160 yıldır ülkemizin ekonomisine ve de insanlarına hizmet ediyor.
Chief Sustainability Officer
Siemens AG CEO'muz Bay Joe Kaeser 22 Eylül'de NY Times'da Siemens'in 2020 yılına kadar CO2 salınımlarını yarıya indireceğini, 2030 yılı itibariyle de sıfırlayacağını duyurdu.

Bu hedefi 4 ana başlık altında gerçekleştireceğini belirledi. Şimdi bu hedeflere kısaca değinirsek;

Siemens Enerji Verimliliği Programı: Siemens dünya genelinde tüm fabrikalarının enerji verimli olması için € 100 milyon yatıracaktır.

Enerji Dağıtım Sistemleri: Öncelikli olarak kendi alanlarında ürettiği gücün akıllı enerji yönetim teknolojileri ile üretilmesini sağlayacak ve buna ilk olarak Erlangen'deki tesislerinden başlayacak.

Şirket araçları: Siemens'in dünya genelinde 45.000 aracı bulunmakta ve de bu araçlar yılda yaklaşık olarak 300.000 ton CO2 salınımı yapmaktadır. Bunun azaltımı ve de önlenmesi için globalde yeni bir kampnaya başlatılacak ve detayları yakında tüm ülkelere duyurulucaktır.

Yenilenebilir enerjiden üretilmiş temiz elektrik alımı: Yukarıda yapılacak olanlara ek olarak, Siemens'in kendi müşterilerine sağlamış olduğu temiz enerji üreten tesislerden, çevreci elektrik satın alacaktır.

Yukarıda bahsettiğim tüm hedeflerle ilgili olarak da, biz ülkeler de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz.
CRM Program Manager
Siemens sahiplik kültürüne (ownership culture) yaptığı yatırımlar ile çalışanını firmanın bir parçası haline getirmeye özen gösteren bir şirket. Siemens'te çalışanlar olarak biliyoruz ki başarı bizim katkılarımızla mümkün. 3i programı da bu kültürün vazgeçilmez bir parçası. Siemens çalışanları kendi sorumluluk alanlarında olan ya da olmayan her konudaki yaratıcı fikirlerini özgürce paylaşabiliyor ve uygulanmasında da yer alabiliyor, bu Siemens'in köklerinde yer alan bir yaklaşım. Hepimiz şirketin başarısında pay sahibi olduğumuzu hissediyor, başarı için gerekenleri geniş bir perspektiften değerlendiriyoruz.
Corporate Technology Director
Siemens'in ARGE alanında yaptığı çalışmalar son tüketiciye hitap etmediğinden, dışarıda çok da fazla bilinen konular değil. Örneğin sıradan bir vatandaşın, şehirlerin altyapı faaliyetlerine yönelik üretilen çözümlerle ilgili bilgi sahibi olması söz konusu olmayabiliyor. Siemens'in mühendislik gruplarında çalışan arkadaşlarımızın bilgisayar, elektrik veya elektronik alanlarında teknolojinin en son ulaştığı noktayı görme şansı var. Siemens faaliyet gösterdiği alanlarda Pazar lideri pozisyonunu, bu alanlardaki en inovatif ürünleri tasarlayarak ve geliştirerek koruyabilmektedir. Bu nedenle faaliyet gösterdiğimiz her alanda teknolojik olarak 'trend setter' olmak zorundayız.

Türkiye'deki Almanya!
Siemens'in global iş yapış disiplini sayesinde gündelik olarak Almanya ve diğer lokasyonlardaki proje gruplarıyla birlikte online ortamda 190 ülkenin gelecekte kullanacakları bir sonraki ürünü beraber geliştiriyoruz. Dolayısıyla Türkiye'deki mühendislerin geliştirdiği ürünlerin dünyanın çok farklı yerlerinden kullanıldığına şahit olmak da çalışana ayrı bir haz veriyor.

En son Nürnberg'teki SPS Fuarı'nda yeni ürünler için oluşturulan alanda Siemens'in piyasaya yeni sürdüğü 12 üründen 6'sında Türk mühendislerin bu projelere katkı sağladığını ve geliştirmesinde aktif rol aldığını görmek de ayrı bir gururdu. Siemens gibi global bir firmada uluslararası projelerde çalışıp, sonucunda ürünün en prestijli fuarlarda sergilendiğini görmek mühendislerimiz için eşsiz bir deneyim fırsatı sunuyor.
Bu gibi teknolojinin son ulaştığı noktada çalışmak, Siemens çalışanlarına da diğer şirketlerde kolay kolay bulamayacakları bir gelişim fırsatı sunuyor. Örnek olarak , bir arkadaşımız 2 yıl boyunca Almanya'daki bir ürün ailesinin önemli bir kısmının Türkiye, Çek Cumhuriyeti ve Hindistan gibi birçok ülkeyi de kapsayan global proje yönetiminden sorumlu olacak. Diğer bir arkadaşımız da birçok ülkede kullanılacak HMI operatör panelleri ve o ürün grubunun yazılım mimari tasarımını Türkiye'de gerçekleştirecek. Benzer başarı örneklerinin ileriki dönemde katlanarak artacağı kanaati ve inancındayım.

Siemens'teki yazılım ve ARGE tarafında artık multi-disipliner yetkinliğe sahip çalışma arkadaşlarının önemi son yıllarda giderek arttı. Artık sadece bilgisayar veya IT bilmek yetmiyor; ek olarak elektrik, endüstriyel otomasyon veya telekomünikasyon gibi ek disiplinlere ihtiyaç duyuluyor. Siemens'te biz mühendisliğin core alanlarında yazılım geliştiriyoruz ve bu sebeple kendimizi bir mühendislik firması olarak konumlandırıyoruz.
Hatırlarsınız Mayıs ayında Türkiye'de ülke çapında bir elektrik kesintisi yaşadık. Siemens Türkiye bünyesindeki ARGE departmanımız elektrik dağıtım ve otomasyon uygulamaları geliştiriyor. Eğer yazılımını bizim mühendislerimizin yaptığı ürünler yeterli olgunluk seviyesinde kullanılıyor olsaydı böyle bir kesintiye mağruz kalmayabilirdik. Yazılımcılarımız problemleri çözmeye yönelik uygulamalar geliştiriyor.
Corporate Technology Director
Öncelikle Siemens'teki bir yazılımcı otomasyondan endüstriye, sağlıktan elektriğe çok farklı alanlarda mühendislik öğreniyor. Örneğin elektrifikasyon, Siemens'in üretiminden evdeki prize gelene kadarki kısımda ve bunun otomasyon ve uygulama alanlarında A'dan Z'ye bulunduğu bir alandır. Üretim artık sanal bir ortama doğru ilerliyor ve şu an endüstriyel üretimin dijitalleşmesini gerçekleştirebilecek dünya üzerindeki 3 şirketten biri Siemens'tir.

Dolayısıyla bir mühendis sadece ve sadece IT tarafında bir kariyer hedefliyorsa Siemens doğru bir tercih olmayacaktır. Kişi eğer core mühendislik ve IT'yi aynı anda kullanıp dünyayı değiştirebilecek ürünler ve yeni projelere katkı sağlamak istiyorsa Siemens en ideal adres olacaktır.
Corporate Technology Director
Öncelikle şunu belirtmeliyim ki işe ilk başladığım dönemki Siemens ile bugünkü Siemens kesinlikle çok farklı. Son 10 yılda Siemens Almanya ve aynı zamanda Siemens Türkiye çok daha paylaşımcı ve katılımcı bir yönetim anlayışına sahip oldu. Siemens AG'nin 98%'i 740.000 hissedara ait olduğu için bir bakıma çalışanların sahip olduğu bir şirket. Dolayısıyla tüm çalışanların şirketi aynı oranda sahiplenme eğiliminde olduklarını görebiliyorsunuz.

Yine Alman kültürünün temel bileşenlerinden biri olarak çalışanın iş-özel hayat dengesine ve esnek çalışma saatlerine son derece saygı gösterilmekte. Çalışanlarına "izinlerini bitir" diyen nadir işverenlerden birisi olduğumuzu düşünüyorum. Siemens'in çalışma kültürünü makul çalışma temposu içerisinde, özel-iş hayat dengesi çerçevesinde, çalışanların belirlenen hedeflere yönelik yüksek performans gösterme beklentisi olarak özetleyebilirim. Elbette çalışanlar hedeflerinden sorumludur, bu kapsamda değerlendirilirler ancak bu performans özel-iş hayat dengesi ekseninde beklenir. Çalışanların katılımcı olması, eleştiriye açık olmaları beklenir. O bakımdan çok şanslı bir şirkette olduğumuzu düşünüyorum. AR-GE'de de yaratmaya çalıştığımız paylaşıma açık bir arkadaşlık ortamıdır.

Siemens'te eğitimlerin planlanması, kariyer gelişiminin planlanmasında ve kısmi de olsa yıllık hedeflerin verilmesi noktasında yöneticiler, çalışanların geri bildirimleri doğrultusunda nihai kararlarını verir.
Corporate Technology Director
Öncelikle Türkiye'deki dinamikler son 15-20 yılda çok hızlı bir şekilde değişti. Gerek donanımlı ve yabancı dil bilen iş gücünün üniversitelerden mezun olma oranının artışı gerekse birçok şirketin büyümesiyle doğru orantılı olarak şirketlerin belirli bir olgunluğa erişmesi sebebiyle artık dikey kariyer dediğimiz herkesin kariyerinde hızlı bir şekilde yükseldiği fırsatlar 20 yıl öncesine kıyasla çok daha az.

Siemens bunun bilincinde bir şirket olarak teknik kariyerinde ilerleyip yatay kariyer yapma arzusunda olan çalışanlarına, yöneticilere sunduğu maddi ve yan hakların çok benzerlerini sağlayabilmektedir. Dolayısıyla Siemens'te eğer çalışan performansı ve projeleriyle şirkete önemli katkılar sağlıyor ve teknik anlamda ilerlemeyi yönetici olmaya tercih ediyor ise, o kişi yönetici sınıfı maaş ve yan haklara sahip bir şekilde dikey olmasa da yatay şekilde teknik kariyerinde ilerleyebiliyor. Kişinin AR-GE bölümünde başarılı olması ve yükselebilmesi için yetkinliklerine ciddi anlamda yatırım yapması, hangi fonksiyonel alanda çalışacağına ve kişiliğine hangi bölümün en uygun olacağına karar vermesi lazım. Yani sırf daha fazla para kazanma hırsıyla kişinin yönetici olma isteğini bir kenara bırakıp mutlu olacağı, yapmaktan keyif alacağı ve kendini motive edecek işleri seçmesi büyük önem taşıyor. Bu konuda bazı eksiklerimiz olmakla birlikte Siemens'te çalışanlarımıza olabildiğince mantıklı ve zengin bir kariyer yönlendirmesi sağlamaya çalışıyoruz.

Çalışanlarımızın gerek kariyer gelişimlerini desteklemek, gerekse belirli alanlarda kendilerini geliştirmelerini sağlamak adına ARGE grubu içerisindeki görev değişimlerini ve ARGE'den yurtdışına gitmelerini destekliyoruz. Örneğin yakın zamanda potansiyel bir arkadaşımız ARGE'de çalışıyor olmasına karşın yeni ürünlerin belirlenmesi sürecinde (product management) çalışmak istediğini belirtti. Onun kariyer gelişimini bu isteği doğrultusunda sağlaması adına ilk önce proje yönetimi bölümüne geçip bir süre deneyim kazanmasını, daha sonra ürün yönetimi kısmına geçebileceğini aktardık. Nitekim şu an Siemens'in bu tip zenginlikleri hem Türkiye'de hem de arzu edilirse global bir network'te sunabilmesi çalışanlara ayrı bir heyecan ve dinamizm katıyor.
Corporate Technology Director
Türkiye ARGE departmanı halihazırda yurtdışındaki birimlere entegre bir şekilde çalışmaktadır. Dolayısıyla dünya üzerinde Siemens'in herhangi bir lokasyonunda bir ihtiyaç olduğunda ilk bizlerin haberi oluyor. O pozisyon için teknik deneyime ve yeterliliğe sahip her Siemens çalışanı dünyanın neresinde olursa olsun aynı şansa sahiptir ve değerlendirme süreci de şeffaf ve tarafsız şekilde işliyor. Eğer Türkiye'de bir çalışanın Almanya'daki bir pozisyonda şirkete katkı sağlayacağına inanıyor ve bu potansiyeli görüyorsak çalışma vize ücreti ve oturum gibi ufak detaylar şirket gözünde önem arz etmiyor.

Sadece bu sene bile bölümümüzden 3 arkadaşımız farklı görevler için Almanya ve Avusturya'da bulundular. Kişinin istekli olması koşuluyla global anlamda Siemens sayısız kariyer fırsatları sunuyor.
Corporate Technology Director
Bu gereklilikler elbette pozisyonun gerekliliklerine göre çok farklılık gösteriyor. Örneğin "Junior Software Developer" pozisyonu için potansiyel üniversite mezunlarının iyi bir üniversite mezunu olması, bilgisayar, elektrik veya endüstri mühendisliği gibi core mühendislik alanlarında multi disipliner bir şekilde yazılım geliştirmeye hevesli olması, Siemens'i tanıması ve İngilizce bilmesi yeterlidir. Kişisel anlamda ise kişinin paylaşımcı ve takım halinde projelere katkıda bulunabilecek bir yapıda olması Siemens kültürüne uyumu açısından oldukça büyük değer taşır. Eğer yeni mezun adaylarda potansiyel görüyorsak, teknik yetkinlikleri bu kişiye kazandırmak Siemens'te çok zor bir şey değil. Özetle,yeni mezunlar bu işi yapmaya istekli ve hevesli olması bizim için en önemli kriterlerden bir tanesi.
Daha tecrübeli adaylarda proje yönetimi yapmış olması, farklı kültürlerle tanışmış ve çalışmış olması gibi farklı kriterler işin içerisine giriyor.
Grup yöneticilerinde ise daha önceden takım yönetmiş, koçluk, mentorluk ve liderlik gibi yeteneklere sahip kişiler önem kazanıyor.